2021 DE UN VISTAZO

El ejercicio de 2021 ha sido muy complejo para toda la industria como consecuencia de los efectos económicos globales que ha seguido provocando la pandemia; el más importante, la alteración de la cadena global de suministro sin olvidar la presión inflacionista por las materias primas y la logística. Sin duda es un contexto desafiante, pero la fortaleza de las grandes empresas se demuestra en estos momentos y creo que Grupo Antolin ha sabido estar a la altura. Gracias a nuestros equipos, que son el corazón de nuestro negocio, hemos dado muestras una vez más de nuestra gran capacidad de adaptación, agilidad y eficiencia para responder a este entorno.
La aprobación de los nuevos objetivos es un paso más, muy importante, en el compromiso que tenemos para que nuestra actividad ayude, de alguna manera, a construir un planeta más justo y mejor en todos los aspectos: medioambientales, éticos, de respeto de los Derechos Humanos, de desarrollo del talento en las nuevas generaciones…. Las compañías no somos entes aislados, sino que somos protagonistas, y muy destacados, de la sociedad en la que vivimos por lo que tenemos una gran responsabilidad para contribuir a su desarrollo y bienestar. Mucho más una empresa cono la nuestra, tan diversa, con multitud de nacionalidades y presente en decenas de localizaciones a lo largo de 26 países; muchas en pequeñas localidades donde somos el referente económico. Con esa convicción, los objetivos buscan generar valor en tres áreas principales -Planeta, Personas y Negocio- a través de acciones concretas y tangibles, que llevan años desarrollándose, pero que ahora cogerán un nuevo impulso y fuerza. Todo tomando como marco de actuación la Agenda 2030, sus objetivos y metas asociadas, y los 10 Principios del Pacto Mundial con los que estamos totalmente comprometidos desde 2004.
Ante todo, lo que tenemos claro es que el vehículo seguirá siendo el gran protagonista de la nueva movilidad, como lo lleva siendo desde hace más de un siglo, pero será un automóvil totalmente transformado y más centrado en las personas y sus necesidades reales. Un vehículo que ofrecerá servicios y funcionalidades nunca vistos que lo convertirán en un espacio más importante de nuestra vida diaria. La conectividad, la digitalización y la sostenibilidad son los protagonistas de esa transformación. En Antolin queremos participar desde donde somos especialistas, que es el interior del vehículo, para crear un espacio inteligente que mire hacia el pasajero aportando seguridad, confort, entretenimiento y, por supuesto, siendo un habitáculo más sostenible. La estrategia de negocio que pusimos en marcha hace ya tres años sigue esa hoja de ruta y estamos avanzando en el buen camino.
Creo que ha sido muy importante todo el trabajo en el desarrollo de las nuevas soluciones que dan más valor a nuestros productos al incorporar contenido en electrónica e iluminación. Por ejemplo, nos adjudicamos el primer proyecto touch control unit, que integra en una sola pieza un sofisticado diseño decorativo, iluminación ambiente, interruptores capacitivos y electrónica. Además, hemos ampliado nuestras alianzas estratégicas destacando la nueva joint venture con NAEN que ha mejorado nuestras capacidades en electrónica avanzada en el mercado chino. A nivel de innovación, presentamos al mercado y a los clientes los dos nuevos Concept Car virtuales, que recogen nuestra visión del interior del automóvil del futuro y las soluciones innovadoras en las que estamos trabajando. Además, estuvimos por primera vez en el Salón del Automóvil de Shanghái mostrando nuestras tecnologías disruptivas en tres áreas estratégicas: cockpits, electrónica e iluminación & HMI (Human Machine Interface).
Cuando hablamos de innovación en Antolin no nos referimos solo a lo que ocurre en la Dirección de Innovación. Nos referimos a una innovación de 360 grados como base de una cultura de trabajo en la que se está siempre abierto a nuevas ideas y se promueva el atrevimiento con el objetivo último de buscar la mejor solución, producto o proceso. Se trata de una innovación que pone en el centro al cliente y que es pieza clave en el desarrollo del modelo de negocio sostenible de la empresa. Partiendo de este principio, estamos aprovechando todo el potencial que ofrece la digitalización y las nuevas tecnologías en la investigación y el desarrollo de los procesos y productos con la idea de aportar valor. Durante el año se han producido avances en todos los campos, desde temas muy pegados al contexto de la pandemia como el trabajo en sistemas de purificación del interior del vehículo hasta acciones más disruptivas como la investigación en torno al potencial de las nanofibras en la mejora de las pilas de combustible de hidrógeno. En nuestras plantas también se están aplicando numerosos proyectos de industria avanzada que nos permiten ser más eficientes y competitivos.
La innovación y el desarrollo tecnológico también está detrás de nuestros avances en economía circular y apoyo a la descarbonización de la industria.
En este sentido, trabajamos en reducir el peso de los componentes, algo esencial para ayudar a las marcas a la implantación de los vehículos eléctricos; y en emplear materiales naturales y reciclados. El mejor ejemplo son los desarrollos de techos con soluciones sostenibles que usan material procedente de residuos urbanos y neumáticos usados. Pocas empresas en la industria tienen la experiencia y el conocimiento para innovar sobre productos tradicionales, como puede ser un techo, y convertirlo en una solución más sostenible. En paralelo, está todo el esfuerzo por mejorar la economía circular de nuestra propia cadena de valor trabajando con nuestros proveedores, así como los nuevos objetivos que nos hemos marcado para reducir la emisiones de nuestros centros con la meta de ser una empresa totalmente neutra en carbono en 2050.
Si queremos adaptarnos a los rápidos cambios de nuestra industria, debemos reforzar nuestra cultura de trabajo mejorando nuestra estrategia de gestión de las personas en todos los aspectos: liderazgo, gestión del talento o formación.
La responsabilidad como compañía es crear un marco laboral idóneo -seguro, diverso, motivador, que fomente el aprendizaje continuo- y las herramientas y los conocimientos adecuados para lograrlo. En la parte del talento, que es clave en el éxito de cualquier empresa, hay que ofrecer a los empleados oportunidades de formación y desarrollo profesional y garantizar que contamos con los perfiles adecuados que necesitamos hoy y, sobre todo, que vamos a necesitar en el futuro. Por eso, estamos reforzando nuestros programas de formación dual y desarrollo del talento joven y ampliando los acuerdos con universidades nacionales e internacionales.
Enfrente tenemos duros desafíos por la parada de producción de los clientes debido a la crisis de los semiconductores y el alza de las materias primas, pero tenemos la capacidad para superarlos y salir más fuertes gracias al trabajo duro, el esfuerzo y la ambición por ser los mejores, que han sido las claves, junto con la apuesta por la innovación, para convertirnos en uno de los líderes del mercado de interiores para el vehículo. Esta combinación nos permitirá crecer los próximos años de forma que ayudemos a la mejora de la movilidad creando interiores inteligentes en alianza permanente con nuestros clientes. También confío en que podamos seguir generando bienestar social y riqueza en nuestras regiones.








![]()






Estrategia
Uno de los principales objetivos de Grupo Antolin es el de ampliar su ecosistema de innovación abierta para avanzar en soluciones tecnológicas que cubran las necesidades de seguridad, confort, entretenimiento y calidad que exige hoy en día el interior de los vehículos.
En 2021 la compañía dio un paso más gracias a la alianza establecida con la plataforma Plug and Play, una de las mayores comunidades start-up del mundo, con sede en Silicon Valley, así como con su división en Europa Startup Autobahn. Gracias a esta colaboración, se está fomentando el pensamiento disruptivo y el intercambio de ideas, de conocimiento y tecnologías para hacer frente a los retos y a la transformación de la industria automovilística.
ODS IMPACTADOS
![]()
PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS IMPLICADOS


Negocio
Como parte de su apuesta estratégica por el mercado de automoción chino –en el que tiene presencia desde hace 20 años–, Grupo Antolin participó por primera vez en 2021 en el Salón del Automóvil de Shanghái. La compañía presentó sus tecnologías disruptivas en tres áreas estratégicas: cockpits, electrónica e iluminación & HMI (Human Machine Interface).
En concreto, mostró allí en primicia su prototipo de cockpit inteligente INSPIRE, que deslumbró con su iluminación dinámica para crear diferentes escenarios de conducción, superficies retroiluminadas en materiales únicos, un módulo de decoración de pantalla, guías de luz cosidas, decoraciones inteligentes, superficies activas naturales, proyecciones de luz y el sistema de monitorización del conductor.
ODS IMPACTADOS
![]()
PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS IMPLICADOS


Liderazgo
El ranking Merco Empresas, el monitor de reputación corporativa de mayor prestigio en España, situaba en su edición de 2021 a Grupo Antolin entre las 100 empresas españolas con mejor reputación del país; en concreto, en el en el puesto 92.
Además, dentro de la clasificación sectorial de las empresas más reputadas, la compañía alcanzó el primer puesto, convirtiéndose en la compañía industrial más valorada por su gestión responsable y por sus valores.
Grupo Antolin lleva presente en Merco Empresas desde 2014, cuando entró en la clasificación del sector industrial por primera vez. Para la compañía supone un gran reconocimiento a su esfuerzo por desarrollar un modelo de negocio sostenible que genere valor a todos sus grupos de interés a través de procesos y productos respetuosos con el medio ambiente y la apuesta por la innovación y el desarrollo tecnológico. Todo ello con la ambición clara de consolidarse como un referente en la industria por su gestión responsable y sus valores.
ODS IMPACTADOS
![]()
PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS IMPLICADOS


Entorno
Grupo Antolin ha desarrollado el primer techo de coche del mercado mediante un proceso de conformado en caliente que incluye materiales fabricados a partir de residuos urbanos, residuos plásticos posconsumo y neumáticos al final de su vida útil.
Este techo tiene la misma apariencia y las mismas propiedades que un techo estándar, por lo que la mejora de la sostenibilidad se produce sin ninguna reducción en las propiedades físicas del revestimiento. En el primer proyecto con esta tecnología desarrollado para un modelo de Volvo, el 100% del tejido, el 70% de la espuma del núcleo y el 70% del marco del techo solar de plástico se obtuvieron de residuos que no se pueden reciclar de ninguna otra manera.
El objetivo de esta acción es la de reducir los residuos y el consumo energético durante la fabricación del producto y satisfacer la demanda de interiores para vehículos respetuosos con el medio ambiente. En esta línea, Grupo Antolin trabaja en un nuevo proyecto con espuma de poliuretano estructural reciclada y, además, fabricada con electricidad procedente de fuentes renovables.
ODS IMPACTADOS
![]()
PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS IMPLICADOS


Sociedad
Grupo Antolin y UNICEF volvieron a aunar esfuerzos en 2021. En esta ocasión lo hicieron en la campaña #VacunandoAlMundo, vinculando su tradicional Concurso Infantil de Dibujo de Tarjetas de Navidad al proyecto COVAX, en el que, además de UNICEF, participan la OMS, la Alianza Mundial para la Vacunación (GAVI) y la Coalición para las Innovaciones en Preparación para Epidemias (CEPI) para conseguir que el acceso a la vacunación contra la COVID-19 sea una realidad para todas las personas, independientemente de sus recursos económicos.
Bajo el lema ¡Pide un deseo!, los hijos de los empleados de Grupo Antolin participaron en la 27 edición de este concurso solidario con sus dibujos navideños relacionados con la actividad de la compañía y el mundo de la automoción. Los trabajos ganadores, repartidos entre los centros de Alemania, Brasil, España, Hungría, India, México y Rumania, se convirtieron en las tarjetas navideñas de la compañía para felicitar las fiestas.
Gracias a esta participación Grupo Antolin donó al proyecto COVAX dos refrigeradores alimentados por energía solar para centros de salud y 499 neveras portátiles para la distribución de vacunas de la COVID-19 a las comunidades del entorno rural.
ODS IMPACTADOS
![]()
PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS IMPLICADOS


Inversores
La sostenibilidad ha entrado a formar parte en el nuevo acuerdo de refinanciación firmado por Grupo Antolin con sus bancos acreedores en 2021. Este acuerdo modifica el crédito sindicado que la compañía tenía firmado y extiende hasta marzo de 2026 su plazo de vencimiento. La refinanciación incluye un componente de sostenibilidad mediante la incorporación de indicadores clave de desempeño (KPIs) vinculados a criterios medioambientales, sociales y de gobierno corporativo.
De esta forma, Grupo Antolin reafirma su fuerte compromiso con el Pacto Verde Europeo y muestra el papel activo que quiere tener en la transición de la industria automovilística hacia una economía baja en carbono, en la lucha contra el cambio climático y en el apoyo al desarrollo social y económico de los países en los que opera.
ODS IMPACTADOS

PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS IMPLICADOS


Clientes

Grupo Antolin lleva años invirtiendo grandes esfuerzos en la digitalización de su cadena de valor. THE LINK es la respuesta de la compañía a una nueva forma de entender la relación con sus clientes en la que se imponen la agilidad, la comodidad y un uso eficiente del tiempo.
THE LINK se presenta como una variante en clave digital de los tradicionales Tech Days: los fabricantes pueden conocer, en directo y desde cualquier punto del planeta, las últimas novedades del de la cartera de productos de la compañía y acercarse a sus soluciones más innovadoras.
ODS IMPACTADOS
![]()
PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS IMPLICADOS


Personas
Como parte de su compromiso con la empleabilidad y la transición justa, Grupo Antolin puso en marcha el proyecto “UET Leader”. El programa persigue la capacitación integral de la figura del líder de UET (Unidad Elemental de Trabajo) para la gestión excelente de los equipos a través de un plan de formación en habilidades técnicas y competenciales. El líder UET es un puesto clave ya que se encarga de liderar a los operarios de las fábricas, por lo que es esencial proporcionarle los conocimientos necesario para la comprensión del trabajo en todas sus dimensiones. El objetivo final es mejorar el desarrollo de los productos en términos de tiempo, calidad y coste.
Mediante un formato muy dinámico y digital, el programa formativo se centra en los conocimientos que debe tener un líder en tema de procesos, tecnología y seguridad, además de formar en capacidades de gestión y liderazgo.
El proyecto -trabajado como parte del programa Upskillg4future de Forética, CSR Europe y JP Morgan- arrancó en algunas plantas de Estados Unidos y se extenderá al resto de centros de esta región para en próximas etapas llegar a otros países.
ODS IMPACTADOS
![]()
PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS IMPLICADOS


Cadena de suministro
Volvo Cars, uno de los clientes de Grupo Antolin, en colaboración con Kumi Consulting, quiso conocer en 2021 el grado de cumplimiento y transparencia de la compañía y su cadena de suministro en relación con su gestión de minerales en conflicto mediante una auditoría basada en la “Guía de minerales en conflicto” de la OCDE.
La satisfacción del cliente por el protocolo de información de Grupo Antolin respecto a los minerales en conflicto no solo ha aumentado la confianza del Volvo Cars, sino que impulsa a la compañía a seguir trabajando para la continua identificación, evaluación de riesgos y correcta gestión de esta cuestión en continua colaboración con sus proveedores. El resultado: un paso más en la consolidación de una cadena de valor responsable y sostenible.
ODS IMPACTADOS
![]()
PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS IMPLICADOS

